安全生产责任制考核制度几年一次7篇安全生产责任制考核制度几年一次 安全生产责任制考核制度为进一步加强安全生产激励约束机制，促进安全生产主体责任落实，完善公司安全管理体系，实现安全管理工作的闭合管理，下面是小编为大家整理的安全生产责任制考核制度几年一次7篇,供大家参考。
篇一：安全生产责任制考核制度几年一次
安全生产责任制考核制度为进一步加强安全生产激励约束机制，促进安全生产主体责任落实，完善公司安全管理体系，实现安全管理工作的闭合管理，推动企业安全有效发展，依国家法律法规和公司实际情况，制定本考核办法。一、考核范围和期限公司在职所有签订安全生产责任状、有安全生产责任的管理干部、职工。以2015年全年为期限，不实行跨年度累加考核。突出事前处罚和超前预防，实行过程与结果同时考核。二、组织领导为了加强考核活动的组织领导，公司组建安全责任制考核领导小组：组长：某副组长：某、某成员：生产厂长、技术厂长、各车间、部室负责人由总经理担任组长，生产（安全）副总经理任副组长，厂长办具体负责对各部门安全生产责任制的落实情况进行考核。三、考核办法本年度安全生产责任制考核是我公司第一次进行全面、有组织的考核，为试行考核，考核分为季度考核和年度考核。季度考核考核针对主操以下一线员工，每季度进行一次，由车间管理干部对主操以下一线员工根据责任状内容进行考核打分，主操以下一线员工安全生产责任制考核最终得分为全年四季度得分的平均分。对公司主操（含主操）以上管理干部进行年度考核，根据安全生产责任状内容，考核包括安全管理过程考核、安全标准化工作开展考核等，由考核领导小组根据责任状内容对各部门管理干部进行打分，每半年考核一次，上半年得分占总分的40%，下半年得分占总分的60%。季度考核和年度考核均要根据责任状内容和扣分标准（附件）进行打分，扣分项要进行明确说明。总分100分，90分（含90分）以上为优秀，80分（含80分）-90分为良好，70分（含70分）-80分为及格，70分以下为不及格。四、考核标准为了督促各级落实好安全生产责任制，在日常考核于工资兑现的基础上，年度考核拿出年终奖的10%进行上下浮动。评出得分第一名（优秀）年终奖上浮10%，第二名（优秀），管理干部年终奖上浮5%的标准进行奖励，不及格的按照10%的标准进行下浮。特别需要说明的是，上浮的必须达到优秀的标准才具备上浮资格，达不到标准虽然评比名次达到，但不具备上浮资格，达到良好的标准可以免除年终奖下浮惩罚。五、工作开展半年度和年度考核由考核领导小组副组长带队对各部门逐个进行考核。各生产车间参照安全生产责任状对主操（含主操）以下一线员工进行考核，具体参照扣分标准进行扣分。经过考核后，考核小组副组长将考核结果上报考核小组，经考核小组审核在厂区宣传栏进行张贴公示并最终在年终安全奖进行兑现。
篇二：安全生产责任制考核制度几年一次
年月日安全生产责任制考核表被考核部门计划合同部职责范围计划合同部全面工作考核日期责任考核内容责任考核情况1做好安全生产文明施工监督检查工作2积极参与指挥部组织的各类安全检查3监督安全文明施工费用的使用4参与安全生产宣传教育和管理工作5参与组织安全生产竞赛和评比活动6监督劳动防护用品的发放情况7参与生产会议认真做好指挥部安全生产以及文明施工的监督和检查工作并针对具体问题提出改进措组织指挥部定期或不定期的安全检查对检查中出现的问题定人定时定措施进行整改并监督整改落实情况和效果安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分㈠考核小组
组长：肖飞副组长：武建军组员：韩飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜勇、徐军、孙连智
㈡考核对象
指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核
㈢考核形式
1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分，考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。
㈣、考核评分
考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。
二、安全考核奖惩办法、考核评估
各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。
三、说明
本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。
本考核制度由指挥部安质部负责解释，本办法自发布之日起执行。附件：1、职能部门考核表
2、各级管理人员考核表
被考核部门
职责范围
安全生产责任制考核表
财务部
财务部全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1）、保证安全技术措施所需
监督安全技术措施所需经费的开支
经费的开支并监督合理使用。并合理使用。
2）、负责劳保用品、保健品
对劳保用品、保健品经费使用的进
经费使用的监督、检查。
行监督、检查。
3）、负责对事故罚款的催收，对施工中安全质量罚款的催收，并
并对事故罚款用途按使用规定监监督、检查罚款用途按使用规定。
督、检查。
考核
经审核财务部，能落实责任制内容。
结果
考核人：
年月日
被考核部门职责范围
安全生产责任制考核表
工程部
工程部技术工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1）、在编制施工组织设计，施工
编制施工组织设计，施工方案、施工生产
方案、施工生产措施，进行技术交底，措施，进行技术交底，下达生产计划，并同时
下达生产计划时，必须同时制订安全制订安全生产措施。
生产措施。
对施工用电进行布置、设计使其符合临时
2）、对施工用电进行布置、设计用电安全要求。
使其符合临时用电安全要求。
经常深入现场，检查施工方法，场地布置、
3）、经常深入现场，检查施工方机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面
法，场地布置、机具、设备、安全防存在的问题，随时处理不安全因素和纠正制止
护设施和安全生产等方面存在的问违章作业，发现险情危及人身安全时，应立即
题，随时处理不安全因素和纠正制止停止施工，将人员撤离危险区，并进行处理。
违章作业，发现险情危及人身安全时，参加各级安全生产大检查，并对隐患提出
应立即停止施工，将人员撤离危险区，整改方案或措施。
并进行处理。
参加事故调查，和处理并提出技术上的预
4）、参加各级安全生产大检查，防措施。
并对隐患提出整改方案或措施。
制订特殊工序作业指导书，对于吊装作业、
5）、参加事故调查，和处理并提高空作业、施工用电等工序，要编制专门的安
出技术上的预防措施。
全措施，进行技术交底并随时跟踪检查其实施
6）、负责制订特殊工序作业指导情况。
书，对于吊装作业、高空作业、施工
对于危险地段安全和特殊季节（冬雨季）
用电等工序，要编制专门的安全措施，施工前，制订了相应的施工措施，进行安全技
进行技术交底并随时跟踪检查其实施术交底。对新工艺专门进行了安全技术交底。
情况。
7）、对于危险地段安全和特殊季
节（冬雨季）施工前，制订相应的施
工措施，进行安全技术交底。
8）、对新工艺专门进行安全技术
交底。
考核
经审核工程部，能落实责任制内容。
结果
考核人：
年月日
被考核部门职责范围
安质部安全质量管理
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1）、监督、检查经理部各部门贯彻执行，国家、公司、业主及监理单位有关安全生产，劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况。
2）、按照上级有关文件的要求，组织开展《安全质量标准化工地》
监督、检查经理部各部门贯彻执行，国家、公司、业主及监理单位有关安全生产，劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况。
按照上级文件要求，组织开展了《安全质量标准化工地》建设活动。
建设活动。
定期与不定期组织安全检查，对检查中
3）、组织定期与不定期安全检查，对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书，督促及时解决，并分出安全检查简报上报下达。
4）、组织安全生产事故的调查，分析和处理，并编写事故调查报告。
发现的问题提出整改意见和整改意见通知书，督促及时解决，并编制出了安全检查简报上报下达。
组织安全生产事故的调查，分析和处理，并编写事故调查报告。
组织干部、工人进行安全技术教育，编
5）、组织干部、工人进行安全制安全措施及管理办法，监督、检查和配合
技术教育，编制安全措施及管理办法，监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动。
6）、制订安全生产管理办法，并督促执行，参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋
有关部门组织开展安全教育和培训活动。制订了安全生产管理办法，并督促执
行，参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势，并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求。
势，并提出安全生产和劳动保护方
经常深入现场，了解安全生产情况，对
面的建议和要求。7）、经常深入现场，了解安全
生产情况，对存在的问题及时处理，对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议，出现险情时及时疏散人员，制定抢险措施并立即上报经理部领导处理。
存在的问题及时处理，对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议，出现险情时及时疏散人员，制定抢险措施并立即上报经理部领导处理。
对安全生产先进经验和突出的事迹，应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励。
8）、对安全生产先进经验和突
对特殊工种工人的培训、考核、发证上
出的事迹，应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励。
岗情况进行监督检查。
9）、对特殊工种工人的培训、
考核、发证上岗情况进行监督检查。
10）、负责安全事故的报告和统
计及安全生产五本帐的管理。
11）、及时传达上级或领导的安
全生产指示、通知，在收集和整理
施工进度的同时掌握施工中的安全
动态，及时了解事故情况和不安全
因素，并督促现场采取措施和向经
理部领导汇报。
经审核安质部，能落实责任制内容。
考核
考核人：
结果
年月日
被考核部门
职责范围
安全生产责任制考核表
物设部
物资部全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1）、负责制订危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督，检查其使用情况，对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放。
2）、负责劳动保护用品的申请、采购、保管和发放，按时放发劳保用品，对因劳保用品不合格造成的事故负安全责任。
3）、定期和不定期对施工设施，特别是易燃品库进行安全检查，发现问题及时处理。
4）、制订和实施机电设备，机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度，并经常监督实施。
5）、经常深入施工现场，随时纠正，制止违章操作，参加安全生产检查，及时解决设备动力方面存在的隐患。
6）、负责设备事故的调查处理和参加因设备事故造成人身伤亡的调查处理，并提出防范措施。
7）、负责提供安全保证措施所需物资和设备。
制订了危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督，检查其使用情况，对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放。
申请、采购、保管劳动保护用品并进行了发放。
定期和不定期对施工设施，特别是易燃品库进行安全检查，发现问题及时处理。
制订和实施机电设备，机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度，并经常监督实施。
经常深入施工现场，随时纠正，制止违章操作，参加安全生产检查，及时解决设备动力方面存在的隐患。
提供了安全保证措施所需物资和设备。
考核
经审核物资部，能落实责任制内容。
结果
考核人：
年月日
被考核部门职责范围
安全生产责任制考核表
计划合同部
计划合同部全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、做好安全生产文明施工监督检查工作2、积极参与指挥部组织的各类安全检查3、监督安全文明施工费用的使用4、参与安全生产宣传教育和管理工作
认真做好指挥部安全生产以及文明施工的监督和检查工作，并针对具体问题提出改进措施。
组织指挥部定期或不定期的安全检查，对检查中出现的问题，定人、定时、定措施进行整改并监督整改落实情况和效果。
每日监督安全文明施工费用的使用，并建立使用计划和实际使用清单台帐。
认真做好安全生产宣传工作和各项管理工作。
参与组织了各类安全生产竞赛和评比活动并对活动结果作出评价。每月及时监督劳动保护用品的发放情况。及时参加安全生产会议，并提出意见。
5、参与组织安全生产竞赛和评比
活动
6、监督劳动防护用品的发放情况
7、参与生产会议
经审核计划合同部，能落实责任制内容。
考
考核人：
核
结
年月日
果
被考核部门职责范围
安全生产责任制考核表
综合办公室
办公室全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、参与制定各类安全文明施工制积极参与制定了各类安全文明施工
度
制度并监督其执行情况。
2、组织有关部门定期或不定期进参与组织了各部门进行的定期和不
行安全检查
定期的安全检查。
3、负责封闭管理、现场防火、治施工现场采取了封闭式管理，生活设
安综合治理和生活设施
施以及各类消防器材设备齐全，设立治
4、监督劳动保护用品的发放安巡查大队。
每月按时监督劳动保护用品的发放
情况。
考核
经审核综合办公室，能落实责任制内容。
结果
考核人：
年月日
被考核部门
职责范围
安全生产责任制考核表
中心试验室
中心试验室全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、认真履行指挥部的中心试验安认真履行了自己的试验职责，并遵守指挥
全职责，遵守项目规章制度。部的各项规章制度。
2、负责检测各类原材料、半成品、每日均做好原材料、半成品、成品的质量
成品的质量检测，保证工程质量检测工作，保障了施工安全。
安全。
积极参与了指挥部每次组织的隐蔽工程
3、积极参与项目隐蔽工程项目的验收，对不合格的地方及时提出整改意见。
验收工作，保障隐蔽工程质量的经常检查特种作业持证上岗情况。每日深入
安全。
现场发现隐患及时予以纠正。
4、深入现场检查并排查安全隐
患。
考核
经审核试验室，能落实责任制内容。
结果
考核人：
年月日
附件二：各级管理人员考核表
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）
常务副指挥长
职责范围
负责工程指挥部的全部工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1.项目管理体系的建立
该指挥部设立了安全监察部，设有专职
2.各项安全指标的完成的考核的安全人员。
3.指挥长人员安全责任制的考各项安全指标考核均合格并有记录。
核
制定了指挥部安全生产责任制和各类安
4.定期组织安全例会制定措施全制度，有定期的考核均合格。
研究解决生产问题
每周召开一次安全例会，解决安全要求
5.执行施工反方案及技术交底以及生产所需要解决的问题。
的考核
按程序上报了施工方案和施工安全技术
6.组织安全培训教育
交底经公司考核均合格。
组织了定期或不定期安全教育并有相应
考核
经审核
结
果
得记录。同志，能落实责任制内容。
考核人：年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）党委书记
职责范围
负责工程指挥部的全部工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1）、认真贯彻执行国家安全生产，认真贯彻执行国家安全生产，劳动环境保
劳动环境保护方针、政策、法规和上护方针、政策、法规和上级机关、业主、监理
级机关、业主、监理单位有关安全生单位有关安全生产、劳动环境保护的规章、制
产、劳动环境保护的规章、制度、要度、要求。
求。
安全生产当作大事摆到议事日程上来，作
2）、支持把安全生产当作大事摆出决议，采取措施、真正发挥保证监督作用；
到议事日程上来，作出决议，采取措坚持把安全生产的难点作为思想政治工作的重
施、真正发挥保证监督作用；坚持把点，贯穿于安全生产活动的全过程；
安全生产的难点作为思想政治工作的
坚持领导干部把握“安全第一、预防为主”
重点，贯穿于安全生产活动的全过程；的导向，任何情况下“安全第一”的思想不能
3）、坚持领导干部把握“安全第松，位置、目标不能变；
一、预防为主”的导向，任何情况下
要把安全生产工作的优劣，作为干部使用、
“安全第一”的思想不能松，位置、提拔的重要考核内容。严格奖惩制度，做到赏
目标不能变；
罚分明。
4）、要把安全生产工作的优劣，
把安全生产工作的好坏作为思想政治工作
作为干部使用、提拔的重要考核内容。的一项重要指标。一旦发生事故，应本着“四
严格奖惩制度，做到赏罚分明。
不放过”的原则，分析思想政治工作的存在问
5）、把安全生产工作的好坏作为题，找出差距，制定措施，不断强化保证监督
思想政治工作的一项重要指标。一旦作用和思想政治工作。
发生事故，应本着“四不放过”的原
积极主动地协作行政、工会、共青团组织
则，分析思想政治工作的存在问题，找出差距，制定措施，不断强化保证
在齐抓共管中的关系，支持他们在安全生产中
监督作用和思想政治工作。
发挥各自的优势，独立自主地开展好各项工作。
6）、积极主动地协作行政、工会、
共青团组织在齐抓共管中的关系，支
持他们在安全生产中发挥各自的优
势，独立自主地开展好各项工作。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）总工
职责范围
经理部全面技术管理工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1.做好安全监督工作,颁布管理规章制度
项目管理体系健全，监督检查及时到
2.组织安全检查,向领导汇报文明施工情况
位，并参与安全各种制度和方案的制定。
3.对现场存在的问题提出安全生产,劳动保护方面的建议,要求监
参加组织指挥部定期和不定期的各类安
督执行情况
全文明施工检查，及向上级汇报检查情
4.做好安全生产宣传教育工作和
管理工作
况
5.对施工人员督促考核与年检,
监督有关单位和部门执行
亲临现场对施工人员和机械及施工提出
安全保护措施，并监督执行情况。
不定期的做好安全宣传教育和管理工
作，效果良好
认真做好各部门的工作进行情况监督并
考核
经审核
结
果
进行定期的考核。同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）副指挥长
职责范围
经理部全面技术管理工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1）、组织实施工程项目总体和施1）、认真组织实施了工程项目总体和施工各阶
工各阶段安全生产工作规划以及各项段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、
安全技术措施、方案的组织实施工作，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级
组织落实工程项目各级人员的安全生人员的安全生产责任制。
产责任制。
2）、积极配合指挥长组织定期安全生产大检查，
2）、配合指挥长组织定期安全生负责工程项目各种形式的安全生产检查的组
产大检查，负责工程项目各种形式的织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”
安全生产检查的组织、督促工作和安的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。
全生产隐患整改“三落实”的实施工3）、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，
作，及时解决施工中的安全生产问题。支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程
3）、负责工程项目安全生产管理项目安全生产保证体系的正常运转。
机构的领导工作，认真听取、采纳安4）、工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护、
全生产的合理化建议，支持安全生产职工教育、防范措施落实，并协助做好事故调管理人员的业务工作，保证工程项目查分析的具体组织工作。
安全生产保证体系的正常运转。
4）、工地发生伤亡事故时，负责
事故现场保护、职工教育、防范措施
落实，并协助做好事故调查分析的具
体组织工作。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）安全总监
职责范围
负责现场施工安全管理
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1）、做好安全监督检查工作，贯彻执行国家《安
1）、组织安全监督检查工作，认真贯彻执行国家《安全生
全生产法》的有关规定和各项安全管理规章制度。产法》的有关规定和各项安全管理规章制度。
2）、参加本单位组织的定期或不定期安全检查
2）、定期或不定期组织安全检查和上级组织的各种安全检
和上级组织的各种安全检查，深入现场，检查施工查，深入现场，检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全有
现场安全生产设备、设施是否齐全有效；安全技术效；安全技术措施是否健全落实。对检查中提出的问题，提出
措施是否健全落实。对检查中提出的问题，提出整整改意见或签发“安全隐患整改通知书”，督促及时整改。遇
改意见或签发“安全隐患整改通知书”，督促及时有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即
整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员报告有关领导处理。
撤离危险区，并立即报告有关领导处理。
3）、参加生产会议，督促有关部门制定安全生产管理办法、
3）、参加生产会议，督促有关部门制定安全生安全技术措施、安全操作规程，定期研究伤亡事故、职业病的
产管理办法、安全技术措施、安全操作规程，定期发生、发展趋势等重大安全问题，提出安全生产、劳动保护方
研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势等重大安面的建议和要求。并督促检查执行情况。
全问题，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求。并督促检查执行情况。
4）、督促检查劳动保护经费的合理使用情况和安全保证措施的完成情况。
5）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与新工人入路“三级教育”，换岗转序作业人员的安全教育，对特殊工种作业人员持证上岗情况进行
4）、督促检查劳动保护经费的合理使用情况和安全保证措施的完成情况。
5）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与新工人入路“三级教育”，换岗转序作业人员的安全教育，对特殊工种
作业人员持证上岗情况进行检查。
6）、参与组织安全生产竞赛的评比活动，主办“安全生产月”活动，积极开展“安全质量标准工地”创建活动，及时总
检查。
结安全生产中的先进经验。
6）、参与组织安全生产竞赛的评比活动，主办
7）、参与伤亡事故、交通事故的调查和处理，并负责统计
“安全生产月”活动，积极开展“安全质量标准工上报事故资料，并对其准确性负责。
地”创建活动，及时总结安全生产中的先进经验。7）、参与伤亡事故、交通事故的调查和处理，
并负责统计上报事故资料，并对其准确性负责。8）、努力推行创新技术、降低工人劳动强度，
提出劳动保护用品和防寒、防暑用品，保健食品的
8）、努力推行创新技术、降低工人劳动强度，提出劳动保护用品和防寒、防暑用品，保健食品的发放标准，报上级批准后，监督有关单位、部门执行。
发放标准，报上级批准后，监督有关单位、部门执
行。
考核
经审核
同志，能落实责任制内容。
结果
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）副指挥长兼
物资部部长
职责范围
负责物资部门全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1.制定机械机具设备,工程机械,编制了机械设备、工程机械、机动车辆
机动车辆操作规程
安全操作规程。
2.机械设备的检查验收
参加现场各类机械设备的检查验收工作
3.机械设备管理
并复合验收记录。
4.制定了机械设备机动车辆“四及时对现场的施工机械进行检查并做好
防”
日常管理工作。
5.机械设备的要求
编制了机械设备以及机动车辆“四防”
4.纠正制止违章作业
根据现场的要求对机械设备作出实际操
作要求。
及时制止违章作业和违章指挥。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）工程部长
职责范围
负责工程部技术工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1.指导班组按照技术交底操作规颁发了安全文明施工技术交底并监督交
程
底在操作过程的实际情况。
2.纠正违章作业和违章指挥
及时检查施工现场，发现违章作业违章
3.建立特种作业台帐
指挥及时予以纠正。
4.参加定期的安全检查
建立健全各类特种作业台帐。
5.督促限期整改
参加指挥部组织的给类安全检查。
及时参与督促整改情况。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）测量工
职责范围
负责工程部测量工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、自觉遵守安全生产规章制度。认真遵守安全生产规章制度
2、测绘作业时，测绘区域也应设测绘作业时测绘地点均选在安全地段。
立在安全地带。
每日均深入现场排查现场的安全隐患，
3、深入现场及时监督检查现场存发现违章违纪情况及时予以纠正。
在的安全隐患，发现问题及时整及时参加安全例会，认真分析项目的安
改。
全生产存在的问题，给指挥部提出合理
4、参加安全例会，对项目的安全性的建议。
生产提出合理性建议。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）安质部长
职责范围
负责安质部安全工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、按照安全技术文明施工交底正每天按照安全文明施工技术交底指导班
确指导班组作业
组作业。
2、检查工人执行安全操作规程情经常检查工人执行安全操作规程情况，
况
发现违章作业及时予以消除。
3、参加指挥部的各类安全检查参加了指挥部各类安全文明施工检查。
4、检查每道安全交底的执行情况每道工序及时检查交底执行情况。
5、建立特种作业人员管理台帐建立健全了各类作业台帐。
4、负责组织班组正确使用易燃、作业实施审批手续，并有监护记录，经
易爆物品以及管理和检查
常检查物品的使用、存放、管理情况。
7、负责日常施工的安全巡查每日深入现场进行安全巡查。
8、负责对工人进行教育
做好了各类安全教育并有相应的记录。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）安全员
职责范围
负责安质部全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、做好安全生产文明施工监督检查工作2、积极参与项目组织的各类安全检查3、监督安全文明施工费用的使用4、做好安全生产宣传教育和管理
认真做好指挥部安全生产以及文明施工的监督和检查工作，并针对具体问题提出改进措施。组织指挥部定期或不定期的安全检查，对检查中出现的问题，定人、定时、定措施进行整改并监督整改落实情况和效果。每日监督安全文明施工费用的使用，并建立使用计划和实际使用清单台帐。认真做好安全生产宣传工作和各项管理工作。参与组织了各类安全生产竞赛和评比活动并对活动结果作出评价。每月及时监督劳动保护用品的发放情况。及时参加安全生产会议，并提出意见。
工作
5、参与组织安全生产竞赛和评比
活动
4、监督劳动防护用品的发放情况
7、参与生产会议
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）财务部长
职责范围
负责财务部全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、按照计划批准安全文明施工措按照指挥部拟定的实际计划及时发放安
施费的开支款源，并监督其合理全文明施工措施费，并做好审批及使用
使用
合理性的监督。
2、负责提供劳动保护经费，并监按月及时提供劳动保护费，建立使用台
督其合理使用
帐，并监督其合理性和使用情况。
3、负责发放安全奖励资金
各类安全奖励资金管理和发放到位。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务（职称）办公室主任
职责范围
负责办公室全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、参与制定各类安全文明施工制积极参与制定了各类安全文明施工制度
度
并监督其执行情况。
2、组织有关部门定期或不定期进参与组织了各部门进行的定期和不定期
行安全检查
的安全检查。
3、负责封闭管理、现场防火、治施工现场采取了封闭式管理，生活设施
安综合治理和生活设施
以及各类消防器材设备齐全，设立治安
4、监督劳动保护用品的发放巡查大队。
每月按时监督劳动保护用品的发放情
况。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
被考核人
安全生产责任制考核表
性别
年龄
职务（职称）中心试验室主任
职责范围
负责中心试验室全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、认真履行指挥部的试验安全职认真履行了自己的试验职责，并遵守指挥部
责，遵守项目规章制度。
的各项规章制度。
2、负责检测各类原材料、半成品、每日均做好原材料、半成品、成品的质量检
成品的质量检测，保证工程质量测工作，保障了施工安全。
安全。
积极参与了指挥部每次组织的隐蔽工程验
3、积极参与项目隐蔽工程项目的收，对不合格的地方及时提出整改意见。
验收工作，保障隐蔽工程质量的经常检查特种作业持证上岗情况。
安全。
每日深入现场发现隐患及时予以纠正。
4、深入现场检查并排查安全隐
患。
考核
经审核
结
果
同志，能落实责任制内容。
考核人：
年月日
篇三：安全生产责任制考核制度几年一次
安全生产责任制考核制度总则为推动公司各岗位，责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。安全管理生产责任制考核以公司各岗位信息安全技术生产企业责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则问题进行。考核范围公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。考核组织机构成立公司安全责任制考核领导小组，成员如下:组长：副组长：组员：公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。考核领导小组职责：1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序；2、根据考核需要，制定考校目标；3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息；4、按时召开考核评比会议，组织学生开展教学考核员工工作；5、协调处理考核中出现的问题；6、公布并解释进行考核研究结果；7、督促并落实绩效考核研究结果的兑现。公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。考核程序
安全管理生产企业责任进行考核每半年开展一次，由公司信息安全技术生产经营责任制考核领导我们小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成，下半年12月20日前完成绩效考核。
一般考核程序：1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位、各部门的安全生产职责制定的考核表内容应包括:⑴安全风险管理工作目标进行考核、安全生产责任制，安全生产企业规章制度和操作规程建立执行情况⑵岗位安全管理职责考核：根据不同岗位和部门的安全生产责任制结合公司发展实际情况进行分解。②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。③考核领导小组成员根据现场考核时间、安全生产定期检查和安全生产责任制日常落实情况，收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全责任落实情况，按照《考核评分表》进行考核评分，统计考核领导小组办公室评分结果，计算平均值作为考核人最终得分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。第五章考核奖惩安全生产责任制满分为100分，考核结果为优秀、合格、不合格。①得分90分（含）及其以上者为优秀②60-89分合格。③60分以下为不合格考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格，处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个，优秀岗位奖励额100—300元。安全管理生产责任制考核奖惩兑现由财务会计部门主要负责落实。附则公司进行考核领导我们小组成员在考核管理过程中不断发生违规，违纪行为的一经核实半年本人考核研究结果可以直接按不合格处理，处罚按上限执行。本制度自发布之日起实施，质量安全监督部负责解释。
篇四：安全生产责任制考核制度几年一次
安全生产责任制管理考核制度为确保矿各级领导干部、各个部门、各岗位人员，在各自职责范围内，对安全生产层层负责，安全生产责任制能够落实到位，确保安全生产目标的实现，依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》及有关法律、法规规定，结合公司实际，特制定本制度。
一、目的本制度确定了公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。二、范围本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节。三、职责安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的相关事项。四、安全生产责任制的制定（一）安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人矿长审阅。（二）矿长审阅后提出修改意见。（三）安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门单位。五、安全生产责任制的沟通（一）安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门单位征求意见。（二）安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任
1/9
人。（三）公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门单位召开安全
生产责任制修订会。（四）安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。六、培训（一）安全管理部门负责分管范围内安全生产责任制的解释。（二）安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门单位对其安全
生产责任制进行学习。（三）每次培训学习应有学习记录。七、评审、修改（一）安全生产责任制评审小组由安全管理部门、技术部门、生产部门
等部门组成。（二）安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评
审，并由责任制的起草部门根据评审意见，修改完善。（三）经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。八、考核（一）安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产
责任制进行。（二）安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可生效。（三）安全生产责任制的考核每年底前进行一次。（四）依据全年安全生产责任落实情况进行全员考核，制定落实考
核方案，并将考核结果纳入岗位绩效管理。九、周期安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订每年应进行一次。
2/9
安全生产责任制考核制度
一、目的：为了贯彻安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，
奖惩分明。形成安全、生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制订本制度。二、适用范围：
适用于公司各部门，各级人员的安全生产责任进行考核。三、职责：1、安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。2、公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实
情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。3、各部门负责人对科室及项目部、班组及其班组长的安全生产责任制的落
实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。4、安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，
纳入绩效考评范畴。四、考核方式：1、实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。2、考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、科室对
班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。五、考核标准：1、考核按照公司制订的《安全生产责任制》中规定的安全职责及目标进行
考核。2、考核采用100分制的形式，总分90以上为优秀，89—81为合格，80分
以下为不合格。六、考核奖惩：1、考核优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产管理奖惩制
度》执行。2、对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按安全生产管
理奖惩制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
3/9
安全生产责任制考核记录表
单位名称:大庆市仁杰建筑安装工程有限公司工程名称：中石油黑龙江黑河销售分公司赵光服务区加油站工程（双站）项
目施工
考核人：XXX
考核日期：20XX年X月X日
序号考核项目
扣分标准
应得分
扣减分
实得分
贯彻安全生产上级有关的安全生产规程、规定、
1制度规程、规制度未传达的扣15分，未及时传15分
定
达的扣10分。
2
项目安全技术审查与贯彻
项目的安全技术措施未组织审查扣5分，未呈报批准的扣4分
10分
未负责贯彻实施的扣10分
每周未计划、布置安全生产工作的
3
周安全制度落扣5分
实
每周未检查的扣5分
每周未总结评比的扣5分
15分
每周无安全专题会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原
4
周安全专题会议
则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在的问题
15分
扣15分
未严格执行“管生产必须同时管安
全”原则扣15分
5三级教育
未进行职工三级教育的扣15分未进行一周教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分
10分
发生工伤事故未及时上报的扣10分
6工伤事故处理发生事故而未能及时保护好现场的15分扣5分未能提出改进措施的扣10分
4/9
7隐患整改
8安全资料考核项目合计考核结果
未对责任人提出处理意见的扣10分未能及时整改安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分安全资料未及时整理归档的扣10分
10分10分
100分
处理意见
5/9
总包与分包单位安全生产责任制
（一）总包单位安全生产责任制在几个施工单位联合施工实行总分包制度时，总包单位要统一
领导和管理分包单位的安全生产，其责任：1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具备安全生产条件的，不得发包工程；2、对分包的工程，承包合同要明确安全责任；3、对外包工承担的工程要详细的安全交底，提出明确的安全要求，并认真监督检查。4、对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，要勒令停产；5、凡总包单位产值中包括外包工完成的产值的，总包单位要统计上报外包工单位的伤亡事故，并按承包合同的规定，处理外包工单位的伤亡事故。
篇五：安全生产责任制考核制度几年一次
1目的安全生产责任制考核制度
全面贯彻落实各岗位安全生产责任制，使各级领导、职能部门或生产单位管
理人员及岗位职工在各自工作范围内，切实履行本岗位安全生产职责，确保企业
安全生产，保障职工人身生命安全与健康。
2适用范围
本办法适用于本站所有人员。
3职责
为切实抓好安全生产责任制考核工作，成立安全生产责任制考核领导小组，
负责生产运行岗位安全生产责任制的考核工作：
组长：站长
成员：安全员、技术员和班组长
4工作程序
4.1考核范围、形式及时间安排
4.1.1考核范围：
各岗位人员
4.1.2考核形式：
采取现场检查与查管理台帐、查档案、查资料及抽考相结合的形式。
4.1.3时间安排：
实行每季度检查考核一次，年终统算。
4.2安全生产责任制考核项目与考核标准
4.2.1岗位操作人员安全生产责任制考核项目与考核标准
a)安全无事故。发生较大事故扣全年奖金或人均扣工资100元；发生一般安
全事故一次扣奖20%或人均扣工资50元。
b)职工全员年重伤率为零，超标时扣全当年安全奖金50%。
c)月负伤率<1人次。超标时扣奖5%或人均扣工资50元。
d)违章指挥、违章作业、违反操作规程，每发现一人次扣奖金10%。
e)不按规定穿着工作服、戴安全帽，每发现一人次罚十元。
f)岗位人员会正确使用气体防护器具，查出一人不会使用扣奖金2%。
g)岗位人员应正确熟练运用事故应急处理预案，处置事故险情。查出发现一
人次对事故处理预案不能正确运用或回答预案相关问题扣奖金2%。i)“安全管理、安全监察工作报表”填报不规范、迟报，扣奖金2%。j)关键装置要害危险点监控措施不落实或不按规定检查扣奖金2%。k)安全管理台帐不健全、记录不规范扣奖金2%。l)班组安全活动日开展正常、规范，记录认真、无漏项。发现缺少次数扣奖
金10%；记录不认真、不规范扣奖金1%。m)按规定检查“动火、进设备、高处作业，临时用电作业”等特殊作业票，
查出一违反规定，扣奖2%。4.2.2安全员安全生产责任制考核项目与考核标准a)较大事故为零，无死亡、重伤事故。发生重大以上安全事故取消全年奖金。b)全年人身安全事故全年为零。发生一起重伤事故扣奖全额。c)全年均负伤率＜2人次。完不成指标扣奖金20%。d)尘毒、噪声检测率100%，治理综合合格率〉85%。完不成指标扣奖金20%。e)杜绝“三违”事故。发生一起扣奖金20%。3.3.3生产技术人员安全生产责任制考核项目与考核标准a)进入生产装置的各种机械、设备、电气、仪表、管道，禁止防爆等级不够
的电气设备进入生产装置。发现一处设备不符合安全技术规范、标准扣奖金2%；不符合安全技术规范、标准的设备进入生产装置，造成事故发生，扣全年奖金。（发现问题已经汇报，要求整改的不处罚）
b)组织压力容器、压力管道、安全附件、气瓶、防尘毒和防静电系统、安技装置定期检验，及时整改检查中发现的问题。未定期检验扣奖金2%。
c)定期组织设备、电气专业安全检查，对查出问题和隐患，及时安排整改，写出检查报告，并报生产副经理备案。未定期组织设备、电气专业安全检查扣奖金2%；对查出的问题和隐患能安排而未及时安排整改扣奖金2%。
d)外委施工单位进入，向站长提交外委施工单位安全施工资质材料及施工人员名单，由站长审核，并安排施工人员安全教育与考核。外委施工单位资质不符合安全要求，未经审核、施工人员未进行安全教育考核，就安排进厂施工扣奖金2%。
e)当施工进度与施工安全发生矛盾或冲突时，必须履行安全第一原则，查出
一次扣奖金1%强行安排施工，造成事故发生，扣全额奖金。f)规范填写“一岗一责制考核表”，并按时报送安全员。不按规定考核扣奖
金2%；不规范填写“一岗一责制考核表”、不按时报送扣奖金1%。g)传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。
未传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，发现一次扣奖金1%。h)定期进行工艺纪律、操作纪律检查。未定期检查扣奖金1%。i)参加安全检查，随时掌握安全生产动态。未参加安全检查扣奖金1%。m)产品合格率要求达到95%以上,低于要求扣奖金5%5附则以上考核指标解释权由站长负责解释。
篇六：安全生产责任制考核制度几年一次
word格式-可编辑-感谢下载支持安全生产责任考核办法
安全生产责任制是公司各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围制定了安全生产责任制，现已完成了责任制度
体系。为督促责任制的落实、做到生产工作时时处处有人抓有人管，实现安全生产，特制定
本办法：
1、本办法依据“管生产，必须管安全”“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生
产法律、法规、规范、标准制度。
2、办法实用于公司各部门，各类人员的安全生产责任考核。
3、各部门，各类人员的安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐
级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自鉴定之日起，安全生产责任生效。
4、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法：即公司负责人对工厂领导进行考核；工
厂领导对各部门及负责人进行考核；部门对班组长进行考核；班组长对本班人员进行考核。
5、安全生产责任制考核采用等级系数法。从“安全工作状况”和“工伤事故情况”两个方
面考察和综合。“安全工作状况”是企业主要负责人和各级管理人员对安全的重视程度，安
全职能部门的工作以及“人、机、环境”等三个方面的因素所决定。“工伤事故情况”是安
全情况的重要标志。
6、安全生产责任制考核按公司每年、部门每季度、班组每月进行一次考核。考核依据按照
评分表得分情况进行分级，安全性分为5个等级即：
分数
等级
安全情况
80-100一级安全等级
说明安全
70-79
二级安全等级
说明较安全
60-69
三级安全等级
说明一般
50-59
四级安全等级
说明较不安全，应全面加强安全管理工作
<50
五级安全等级
极不安全应停产整改
7、考核结果是对厂领导，各部门、班组安全性的一个评价，但也对当事人安全责任人
的考核，考核中出现的问题要追究到某个人的安全责任。当分数小于50分时，企业、部
门、班组全部人员安全生产责任制考核不合格。考核结果逐级审查，逐级上报。
8、对个人的考核分为三个等级，即称职、基本称职、不称职（70-100分为称职；50-69
分为基本称职；小于50分为不称职）。
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对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核70%人称职，该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核应填写考核统计表。
9、奖罚年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比及获得奖励。第一次考核基本称职的部门和个人，公司除了对其进行批评教育外，并要求其限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门领导和个人进行惩罚（部门领导罚款300元，部门内每人100元），并提出警告处分。10、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究个人责任和经济处罚外，还追究其刑事责任。11本办法自公布之日起实施，由公司安全环保科负责解释
篇七：安全生产责任制考核制度几年一次
61各厂部门车间班组要牢固树立安全第一的思想严格按照公司制定的安全生产责任制的要求逐项做好落实工作把安全生产责任切实落实到位确保不发生因责任制不落实而造成的事故安全生产责任制考核制度
下面是小编精心为大家整理收集的安全生产责任制考核制度，供大家阅读参考。
安全生产责任制考核制度1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。3、引用标准《安全生产法》《河南省安全生产条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4、职责4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、安全生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：1、安全生产责任制履行情况;2、安全教育与培训情况;3、安全会议情况;4、安全检查及隐患整改情况;
5、事故调查处理管理情况;6、危险作业管理情况;7、安全活动情况;8、职业卫生管理情况;9、安全生产管理考核情况等。6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的`《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。6.2日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。6.4公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。8、考核频次1、安全目标每年考核一次。2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。
9、奖惩办法1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
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